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        媒體報道

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        【中國網】彬長礦業小莊礦:真踐實履邁出外委隊伍退出第一步
        發布時間:2020-11-02 15:48:45     作者:丁運華 郭慶   瀏覽量:1162   分享到:

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        “我們是2012年3月份進入小莊礦的,到今年9月,整整8年半的時間。剛開始來的時候,這里人煙稀少、遍地荒草,泥濘土路?,F在礦區高樓聳立,環境優美,實現了井下像工廠,地面像花園。從基建到投產,我們總共參與了大小16個工程,看著小莊礦一步步發展到今天,如今要離開這里了,怎么會不留戀?!敝卸H小莊項目部辦事員馮曉華飽含深情地說到。近日,走進彬長礦業小莊礦中鼎國際項目部的生產廠區,已然沒有了往日熱火朝天的工作場面,只留下三、五名工人在清理場地,這標志著小莊礦外委隊伍正式退出了礦井建設的舞臺,這也是彬長公司首家實現外委隊伍退出的礦井。

        2019年,在國家煤礦安全集中整治工作中,陜煤集團、彬長公司都將外委隊伍退出作為安全集中整治的一項重要內容,這對于小莊礦來說,也是一個重大挑戰。三支外委隊伍退出后,自有隊伍能否承擔起掘進任務;怎樣在確保礦井安全生產的前提下穩打穩扎地退出外委隊伍;面臨去留抉擇是否有真境界,真動力,成為該礦黨政領導首要解決的難題。

        “退!堅定不移地退,我們要牢固樹立大局觀念和責任意識,必須清醒地認識到外委隊伍清退工作的緊迫性和必要性。外委隊伍要退出,自有隊伍必須強、必須硬!”該礦執行董事、總經理郭林生多次在會上說到。目標明確了,如何實施?礦上多次召開專題部署會,結合礦井實際制定了外委隊伍專項整治方案,對三支外委隊伍退出倒排工期。

        以學習為旗幟狠抓技能培訓,不斷建強自有隊伍。面對礦井自有掘進隊伍年輕化、技術力量薄弱的被動局面,該礦精準“號脈”找準問題所在,將重點放在自有職工隊伍培訓上,定期邀請廠家技術人員到礦為綜掘隊職工講解綜掘機工作原理、操作方法、故障排除及日常維護知識。在掌握理論知識的同時,開通了現場實操培訓課,由經驗豐富的專業技術人員、區隊副隊長及班組長不定期在機修車間組織職工現場演練和操作,將學用有效進行融合。針對電鉗工作業人員技能水平參差不齊的情況,該礦選拔出43名技能基礎較好、認真踏實的青年職工,開展了為期45天的專業技能培訓,嚴格執行準軍事化管理,全面打通人才發現、人才培育、人才晉升模式。目前,已有10余人成為班組長或業務骨干,壯大了優秀人才隊伍。

        以落實為使命狠抓超前部署,強化工作進度實施。為確保外委隊伍順利退出,該礦在外委隊伍退出專題會議上秉著實事求是的原則,制定了實施方案及退出清單。就礦建工程停止施工、外委隊伍井下物料設備回收清點、完工工程結算手續等進行了周密安排。重點對回收運輸車輛安排、礦建工程現場寫實、人員定位卡回收、移交防沖打鉆設備等18項工作進行細化。經過生產部門和相關區隊的大力協作和配合,最終確保了外委隊伍退出時間節點和各項工作的順利進行。

        以實效為本分狠抓現場監督,努力實現無縫對接。“2300米電纜替換、1000米鋼絲繩敷設、100個吊掛錨桿、7500個電纜鉤、6個饋電開關下運安裝、600米皮帶更換”,這是外委隊伍清退過程中該礦綜掘一隊在保證掘進任務不變的情況下,承擔起的機電設備回撤遺留下來的任務。接到任務后他們扎實安排,每天組織班組長以上管理人員召開專題會,列出責任清單,理清工作思路。同時抓牢現場安全的監管,每班當班隊干與職工一起干,干在前,及時解決現場問題,提高現場安全系數,確保班組潛能的發揮,實現了外委與自有隊伍的無縫對接。

        以執行為意志狠抓制度落實,獎懲并用尋找動力。為確保外委單位的按時保質的退出,該礦用制度管人、管事,制定了獎懲激勵制度,在“安全生產是前提、外委退出是中心、建強隊伍是重點”的核心理念下,堅持安全生產與外委退出工作同步實施、同步監管、同步考核,考核結果與各單位月度結算工作掛鉤。另外,該礦將外委退出各項工作指標分解到各部門、區隊,對部門重點工作進度情況、清單執行情況,掘進每班的進尺以及安全等指標進行考核,鼓勵區隊、班組和職工為安全高效完成任務獻計出力。各黨支部也通過主題黨日活動,成立黨員奉獻哨、黨員突擊組、黨員先鋒隊,積極發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。(袁相龍 通訊員 丁運華  郭慶)


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