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        組織干部

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        【聚合力促發展】宋戰宏:當好“班長”履好職 ——學習毛澤東主席《黨委會的工作方法》有感
        發布時間:2020-11-13 10:50:26     作者:宋戰宏   瀏覽量:691   分享到:

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        近期我認真研讀了《黨委會的工作方法》這篇經典之作,受益良多、感受頗深,下面淺談以下幾方面的感受。

        企業負責人要當“班長”

        企業的領導層好比一個“班”,主要負責人就像一個“班長”,領導層是從戰略發展的角度,對企業戰略發展做出正確的決策,領航企業健康科學發展,而班長的主要作用就是最大限度的協調、團結好班子成員,使其充分發揮管理智慧,驅動企業執行層,推動企業順著正確的航線運行。面對當前復雜多變的市場環境,作為企業負責人,更是要正確分析行業發展大勢、市場變化規律、國家宏觀政策調整,根據外部環境變化,及時調整內部政策,使企業發展順應時事,與時俱進。對內要做好三方面的工作,一是與班子成員相互協調、共享信息、力爭共同發聲、步調一致,研究部署和調整企業發展路線中存在問題、制定正確方法,為企業宏觀發展制定綱領性文件。二是用好中層管理人員,中層是企業發展的中流砥柱,選好用好中層管理人員,使其能夠很好的執行上層決策,并且為決策層提供正確參考。三是做好內部隊伍穩定工作,企業在爬坡過坎期間,隊伍穩定顯得尤為重要,要發動各級、各組織的力量,做好隊伍穩定工作,使企業在困難期,管理不松,隊伍不散,斗志不減,繼續保持良好的狀態和飽滿的工作熱情。

        加強溝通達成管理共識

            班子之間要團結,就要加強溝通,相互諒解、互相包容,互相補臺,不拆臺。領導班子是企業發展的火車頭,車頭出現問題,車體就無法正常運行。班長與班子成員之間,要建立親密的戰友關系,相互扶持、相互促進,班長要能聽進班子成員提出的不同意見,吸收精華,摒棄糟粕,在提升改進管理能力的同時,也要尊重班子其他同志的合理化意見;班子成員之間要信息共享,加強溝通,遇到意見分歧,要少數服從多數、主觀服從客觀,達成一致共識,維護班子團結;班長在企業決策方面,要加強民主協商,多調研、多討論,認真聽取不同意見,減少決策失誤為企業發展帶來的風險。

        職務不論高低保持謙虛謹慎

        古語有云:“學無長幼,能者為師”。領導干部不論職務多高、水平多高,畢竟人無完人,金無足赤,要善于放下架子,放低姿態,戒驕戒躁,始終保持謙虛謹慎的態度為人處世。在管理中遇見自己不擅長或者不熟悉的專業,要善于向班子其他同志或者下屬咨詢,以此做出正確的研判。不要武斷的否決他人意見或盲目從眾贊同,做出決策之前要綜合各方面的意見,權衡利弊、做出科學決策。

        學會十指“彈鋼琴”奏美妙音樂

        十指同時按住琴鍵,不會出現美妙的音樂,當十個指頭有節奏的相互配合,按動琴鍵就會演奏出美妙音樂。抓工作亦是如此,一個企業運行起來,如同一個龐大的機器 ,每個系統都要緊密配合,企業才能正常運轉。特別是對煤企而言,管理好更是十分困難,煤礦管理工作更多的是在和自然災害作斗爭,產品是由自然賦存條件決定,人為對產品的質量提升的空間很小。影響煤企發展因素很多,安全管理工作、災害防治、采掘工藝、自動化程度、人員隊伍素質和黨工團建設等多個方面的工作都要抓,但是如何抓緊、抓好、抓出成效這都對企業管理有直接影響。我們在工作要中,要突出重點、集中發力、積極配合,使輔助工作服務中心工作,臨時性工作服務于長期工作,零散性工作服務基礎工作,不斷筑牢企業發展根基,實現企業可續持發展戰略。

        簡化工作程序提高效率

        “萬物之始,大道至簡,衍化至繁。”這個道理我們大家都明白,可是在日常管理工作,在更多時候我們卻把很多簡單的事情搞得很復雜,使工作效率下降,這其中有體制的原因,也有貪權思想在作祟。日常管理中有很多可以簡化的事情,比如少開會、開短會,不開長篇大論,說教洗腦的會議,開專題會議,研究專業問題,切中要害解決實際問題。文風樸實從簡,寫文章、草擬文件,不說大話套話、不求文字華美,云里霧里的講一大篇,注重實際、簡明扼要。簡政放權,要把權力當作公器,而不是私器,除了正常的請示匯報之外,放權給執行層,使他們成為有思想、有作為、敢作為、敢出手大活人,而不是一種傳話辦事的工具。機構精簡,減少過多冗余的機構和人員,國企一大特點就是人浮于事,從人力資源管理的角度上講,這是極不可科學的,減少人員和機制冗余,使一個“蘿卜”多個坑,而不是一個坑上多個“蘿卜”,讓機構扁平化,提高工作效率。

        善于團結和吸收不同意見的同事

        團結就是力量,團結則迸發能量。一個人不管能力多強,水平多高,其戰斗力都抵不過一個團隊,因此在企業管理中團結就分外重要。對于我們的企業而言,人員年齡不同,地域不同、受教育程度也不同,我們要團結不同人群,聽取不同意見,綜合分析,使我們在管理中,大家能夠暢所欲言,言路暢通。這里重要講的是領導干部,不管在什么是崗位、是,什么職務,始終都要正確認識提不同意見的同志,不能用狹隘的思想,認為提反對意見就是不服從管理,不尊重領導或者是和領導唱反調,切勿產生此類思想。領導用人要用人之長,容人之短,特別是要重要敢于講真話的同志,并且要將此類同志團結起來謀事干事,要任人唯賢,不可任人唯親。孟村礦 宋戰宏

         

        編輯:彎桂清


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